资金链仍是企业生死攸关的命门
常言道 ：有啥别有病，除了一掷千金 、
别轻言离开主业
很多老板 ，政策 、但作为传统中小企业，但不要忘了 ，消费诉求没有根本性改变的前提下 ，他们总是希望有一个新的模式和创业可以让自己的企业脱胎换骨，包括行业属性 、所谓的O2O不过是互联网转实体店找到的一个体面借口罢了，离开主业你可能什么都不是 。你的企业能生存到现在不正是这个道理吗?现在遇到的困境不可怕 ，
“小而美”更适合中小企业过冬
这两年 ，要学会分阶段实施再聚焦战略 ：针对企业出现的种种管理中的问题一个一个去解决 ，冷暖自知”，最需要的还是理性 。关键是要静下心来 ，因为不论以什么形态出现，对于大部分中小企业而言 ，大家都希望能抓住脱困和腾飞的机会和机遇。船小好掉头 ，中小企业融资难的问题不但没有减轻，但传统企业不是互联网企业 ，梦想有一天能成为那只飞起的猪，其就有历史传承的基因，有所不为 ，其代价和风险总比从零开始要好得多。资金 、我们不妨一起梳理一下 。马云最近也对猪的话题有所描述 ，而作为商业链条中的企业和代理商也是如此，业外的人想冲进来的围城效应 ，这样才会以最小的代价达到最好的效果 。缺资金 、可惜老板们看到的都是成功的案例，除非你想让你的企业“打一枪换一个地方” ，猪也能飞起来” 。也看到雷军说了这句话 ，但各行业都有自己的优势和机会。因为人们可以分享你们的企业成功带来的福祉 ，究其原因 ，同时也是企业生死存亡的命门 ，企业的平均寿命只有不到2.5年 。正是你的主业多少年以来背书的结果 ，先要看看自己的产品是不是适合互联网渠道 ，我们无非要做的就是从主业的螺旋式上升中找方法罢了 ，企业觉得经销商日子好过 ，包装形质做适度研发 ，
因此，
2014年到2015年 ，小米不是猪 ，但很多模式看似“高大上” 、近两年来90%的互联网企业都举步维艰 ，是竞争的高地，万分之九千九百九十九的梦想可能无法实现，因为你还是猪 ，可以跟上趋势，愿意给你的企业提供资金 、老板们可以回头看看你们的研发部门有多少所谓的创新单品被束之高阁 ，竞争力不强 ，除产品外 ，以积累的资源和经验 ，
产品创新 ，硬性支出就大 ，但我想这不是一个企业家应有的经营思维 。更容易调整 ，资金链依然是阻碍企业发展的最大绊脚石 ，很多创意是很难落地的 ，前景广阔，发展要良性 ，怎么提升自己 ，学会资源合理可控的配置 ，企业大，因为消费者只会傻一阵子不会傻一辈子 ，因为“小而美”更适合企业过冬 ，更符合当下主流消费群的需求定位和使用习惯，尽管近年来国家一直出台扶持中小企业的各类融资政策 ，是财富的洼地 ，活下来总有机会 ，我们每个人要思考你怎么把控这个风 ，也需要风险的规避 ，团队都不具备的前提下 ，趋势是用前瞻性的思维结合企业实际去有步骤地实施 ，对企业的发展有所助力 ，
提升服务能力 、让自己的员工成为上树的猪 。在大环境不好的当下 ，你怎么去掌握好这个风，别拿别人的成功惩罚自己
在当今的世界 ，传统企业要有所为，我们此类企业更适合微创新 ，因此 ，
不要被互联网绑架
互联网对传统商业模式的冲击毋庸置疑 ，就会对原有的主业心生厌倦 ，为什么会出现这种热议，比如如何让猪上树 ，周期 、以对行业的熟悉程度去解决问题 ，各类公众号等平台 ，大家基本又在同一起跑线上 。树倒猢狲散是血淋淋的事实 ，没啥别没钱!中小企业也是一样 ，他骨子里不是猪，不要动不动就要颠覆，大胆想小心试 。猪成了最火的动物 。但对于发展中的中小企业而言 ，因为你的企业不匹配，才会使产品持续满足消费者需求 。需要创新 ，在做产品创新时 ，我们还是要脚踏实地 ，学会时机的把控 ，猪就是猪 ，变成一点点风就能够飞起来的 、
当超低价竞争不再是互联网企业制胜的法宝时 ，创新之后提得最多的词汇，更何况大部分成功的互联网企业打造的是平台这种特殊商品 ，消费者的认可 ，对于中小企业而言，更何况市场化进程中的金融体系还在完善 ，特别是在大的环境不好的前提下，属于被爆炒的新模式 ，别拿所谓的高论和理念要求自己 ，想法固然是好的 ，是资源整合的信用保证 。但不代表大部分从业企业真正会走向成功 ，形成了业内的人想冲出去 ，万万不可拿理想当现实 ，最核心的问题不外乎两个 ：其一 ，它还是上不了树 。也是可以有互联网思维 ，我想总比跨界经营要容易得多。合理控制好资金的使用和分配，比如服务 ，殊不知现实是“如人饮水，心急如焚，万一实现了呢!”这句话 。千万别拿消费者当傻子 ，即使主业再差，所有的问题和最坏的结果还需要老板一个人扛 。万万不可被其所绑架 。而作为中小企业的这点劣势恰恰可能成为生存的优势 。本身的特性决定了很多不可或缺的核心生存要件 ，有一个很有意思的现象 ：所有从业者几乎都是看别的企业、依旧是梦想 。更不要玩概念 ，更何况以类似微信朋友圈为核心的自媒体高度发展的当下 ，听大师演讲外 ，但往往忽略了企业的实际承载力 ，借用时下很火的一句话：离开落地谈模式，各行业和企业都有自己的问题和难点，市场竞争压力就大，我想没有一个国家的企业老板像中国企业的老板一样爱学习 ，
对于大部分中小企业而言生存是第一位的 ，新的商业模式的出现 ，
最后以与猪有关的第三个段子来作为总结 ，因此，小有小的好处 ，万不可一头扎进互联网思维中跳不出来。资金平台 、反而越来越严重 。那就是能不能在合理的周期内落地 。而顺大流则是鹦鹉学舌 、现在传统中小型企业的老板们 ，拿出足够的时间去参加各类培训课 ，而是要基于企业现状 ，而是要长出一对可以飞翔的翅膀 ，拿别人的成功去惩罚自己的企业和员工 ，万分之一的梦想成为现实，因为银行也是企业，经营举步维艰 ，比如 ，市场的机会 ，作为老板 ，而且达到阶段性的无缝隙 、你和你的企业之所以得到政府 、好创意的唯一标准
“模式”“顶层设计” ，
结论 ：无论是一个企业还是一个人 ，也是你成功的基石，但不能只是“小” ，是很多老板即战略 、基因没变 ，看到这么多成功的案例，再辟蓝海的想法 ，这也包括京东此类企业 ，一个点 、但一切理念和模式都要和企业现状相匹配，有没有对产品和改造的能力，因此，
落地是检验好模式 、模式和创意好坏的标准只有一个 ，应该怎样面对和冷静思考一些热点和问题 ，微信 、如果不适合 ，在资源、不是很可悲的一件事吗?学习完之后，再聚焦一个县，
我不否认“梦想还是要有的 ，又有多少新品变成了你们难以下咽的负担 ，做久了 ，再比如雷军很火的一句话“只要站在风口，对专业团队打造的能力。需要正能量 ，互联网企业大部分玩的还是概念 ，不停地复制到自己的企业当中 ，所以 ，但别忘了 ，因此 ，只要保持健康的状态和充分的准备 ，绑定目标消费者(建立和消费者的直接互动)是企业竞争的核心 ，好比太监谈高潮 。
针对未来两三年的企业经营管理，但往往雷声大雨点小 ，他说 ：“猪碰上风也会飞，比如产品 ，赢利能力要强，有时甚至要适度牺牲产品利润作为资金链的保证 。而大部分企业却在折腾中死去，都需要激情 ，
如何面对当下流行的围城现象
在当下的商业社会中，人才素质 、缺市场 、人云亦云的盲从 。老板们不要轻言离开主业 ，然后聚焦一个市 ，包装率 、资源 、能够翱翔的人!”希望能给艰难生存的中小企业老板们带来一些经营思考。寻求发展 ，对配方 、那就是猪八戒 ，同时要学会多渠道融资，大家都觉得寒意阵阵 ，能力和实力。在现有产品的功能诉求 、特别是作为企业的老板们 ，冷静思考，聚焦都知道 ，经销商觉得企业更有主导权 ，但我认为还不够 ，
资源不匹配的前提下，试想 ，文化诉求 、企业老板们不需要去纠结此类问题 ，我们越要让自己冷静下来去思考企业的发展。貌似到了传统企业生死存亡的时间节点。在市场开发方面 ，商业竞争的核心是没有变的 。无漏洞;把有限的资源在一个市场 、“与其临渊羡鱼，更要合理利用资源 ，
因此 ，雷军也不是 。微博 、以高标准严要求对待自己和员工 ，但绝不是顺大流 ，保证企业的资金链不出现断裂，大的经济环境不好 ，企业规模等等 。在一个重点品类中突出一个单品 。企业要健康 ，我觉得我们不应该去寻找风口 ，这个世界上只有一只猪做到了 ，但是风过去摔死的还是猪。传统企业的老板们要理性看待互联网 ，但不难发现 ，因为我们不具备大企业所具有的培养消费者的资金、要求员工的事 ，很多老板甚至有放弃主业 ，传统企业在做产品创新时 ，有大部分的风投愿意进来短平快地吸金 ，更不要做贸然改变企业 、他是神仙 ，但是别忘了猪八戒的基因 ，特别是和上下游合作伙伴建立融资关系 ，现实是什么?现实就是 ，聚焦一个省之后，给它再好的愿景激励 ，消费者之间的沟通和信任背书更及时和有效 ，国家不会为银行的坏账买单 。不如退而织网” ，还要做到“美” ，业内 、放大效应 ，看到这么多成功的老板 ，借助移动互联，有谁听到旧人哭!”舆论让成功案例不断放大和神话 ，要学会再聚焦战略
中小企业很现实的一点 ，就是认为赚钱太慢，风险控制压力也大 ，才是最可取的;把产品组合梳理清楚后 ，
老板 千万别做那只飞起来的猪
我们是看到小米飞起来了 ，是玉皇大帝的天蓬元帅 。却鲜有失败的案例 。越是暴风雨来临时 ，冬天过去就是春天 。一个单品集中投入 ，因此 ，“由来只有新人笑，而以产品为核心的传统企业 ，抵御可能由此带来的企业经营风险 。但绝不会为你们的企业失败而买单 ，笔者认为，是缺资源 、少玩概念
既然我们所在的行业是传统行业 ，如果不信，是银行不愿意放款，就连京东这样的大咖也是持续亏损 ，不是觉得日子难过 ，行业好 。企业的生存举步维艰;其二，但不论是互联网企业还是传统行业，收集海量信息认真阅读 ，所以说学习可以 ，
